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Conte um pouco sobre o que você quer conversar. Em seguida, vamos direcionar o atendimento para nosso time pelo WhatsApp.
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Painel financeiro mensal
exemplo ilustrativoEmpresas que estruturaram sua gestão com a Vision
Muitas empresas faturam bem e, mesmo assim, vivem com o caixa apertado. O problema raramente está nas vendas: está na falta de informação para decidir preço, custo, investimento e retirada.
O faturamento cresce, mas o lucro não aparece e o caixa aperta todo fim de mês.
Não existe DRE gerencial, fluxo de caixa projetado nem clareza sobre a margem de cada produto ou serviço.
Preços definidos no feeling, custos sem dono, empréstimos para cobrir o caixa e investimentos sem retorno medido.
Uma estrutura financeira construída com método, com indicadores acompanhados de perto e decisões baseadas em dados.
Autodiagnóstico
Marque as frases que descrevem a realidade da sua empresa hoje.
Leitura dos números, contas, contratos, custos e da rotina do financeiro para entender a situação real.
Entregável: raio-x financeiro da empresa
Definição dos pontos que mais afetam caixa e margem e do que precisa ser corrigido primeiro.
Entregável: raio-x financeiro da empresa
Plano de contas, DRE gerencial, fluxo de caixa projetado, formação de preço e orçamento.
Entregável: estrutura e instrumentos financeiros
Acompanhamento próximo da equipe para criar a rotina: lançamentos, conciliação e reuniões de resultado.
Entregável: rotina financeira implantada
Entregável: mapa de prioridades financeiras
Entregável: painel de indicadores na Aigest
Receitas, custos e despesas organizados para mostrar o resultado real de cada mês.
Visão antecipada de entradas e saídas para evitar surpresas e decidir com antecedência.
Preços calculados a partir de custos e margem de contribuição de cada produto ou serviço.
Cada custo com dono, meta e acompanhamento, para cortar desperdício sem travar a operação.
Orçamento anual conectado à estratégia, com metas financeiras por área e responsáveis.
KPIs financeiros acompanhados em rituais mensais com sócios e lideranças.
Os sócios sabem quanto vai entrar e sair nas próximas semanas e deixam de apagar incêndio no fim do mês.
Fica claro quais produtos, serviços e clientes dão lucro, e onde ajustar preço ou custo.
Investimentos, contratações e expansão avaliados com números confiáveis, e não com intuição.
Jackson, Smart Soluções, provedor de internet
MÓDULO EM FOCO
INTEGRADO
INTEGRADO
INTEGRADO
Pequenas e médias empresas que já cresceram o suficiente para sentir que a planilha improvisada não dá mais conta.
e querem descobrir onde a margem está se perdendo.
que dependem de crédito para fechar o mês.
que precisam avaliar investimento e retorno antes de crescer.
e querem separar pessoa física e empresa com regras claras de retirada.
Não. A contabilidade cuida das obrigações fiscais e legais. A Inteligência Financeira cria a visão gerencial: margem, caixa, custos e indicadores para a tomada de decisão. Os dois trabalhos se complementam.
Não. O diagnóstico parte da realidade atual, mesmo que ela esteja em planilhas. Durante o projeto, a empresa conta com a Aigest para acompanhar os indicadores.
Depende do porte e da organização atual dos números. O cronograma é definido no diagnóstico, junto com os sócios, para que o trabalho não atrapalhe a operação.
Sim. Quanto antes a empresa conhece sua margem e seu caixa, menor o custo de corrigir a rota. O escopo é ajustado ao tamanho e ao momento do negócio.
Acompanha. O objetivo não é apenas diagnosticar: é apoiar a decisão e acompanhar a execução, com rotinas financeiras, reuniões de resultado e monitoramento dos indicadores.
Sim. A Vision tem sede em Montes Claros (MG) e atende empresas de diferentes regiões, com encontros presenciais e acompanhamento a distância.
Conte seu principal desafio. Um consultor da Vision entra em contato para entender o momento da sua empresa e indicar os próximos passos.
Telefone: 38 3213 8600
Segunda a sexta, das 09:00 às 17:00.
Rua Cula Mangabeira, 210, Santo Expedito, Edifício Office Center, Sala 604, Montes Claros – MG.
Rotinas documentadas e uma operação previsível.
Diagnóstico e estratégia da gestão.
Motive e desenvolva o bem mais precioso da empresa.
Estratégia, pessoas, processos e finanças em uma plataforma.
